Фрізона DIFC перебудовується під ІІ: новий етап розвитку Дубая

У Дубаї Dubai International Financial Centre (DIFC) оголосив про перехід до нової моделі розвитку, в основі якої – штучний інтелект. Важливо розуміти, що йдеться не просто про фінансовий центр, а про самостійну фрізону з власною правовою та регуляторною системою.

Команда Antwort Law розглядає цей крок як стратегічний: DIFC посилює своє позиціонування не лише як фінансової юрисдикції, а й як технологічної платформи для бізнесу.На відміну від багатьох інших зон, DIFC вже спочатку працює як окреме правове середовище із власною судовою системою та регулюванням. Саме тому впровадження ІІ тут відбувається не точково, а на рівні всієї структури – від законодавства до операційних процесів.

Фактично йдеться про створення нової моделі фрізони, де технології стають частиною «базового налаштування» юрисдикції. ІІ інтегрують у:

• регулювання та комплаєнс
• внутрішні процеси компаній
• взаємодія з клієнтами
• інфраструктуру та міське середовище

Підготовка до цього переходу триває з 2023 року. За цей час у DIFC впровадили політики управління даними, адаптували регулювання під роботу з ІІ та почали використовувати технології у комплаєнсі та клієнтських сервісах. Нині це вже не окремі ініціативи, а єдина система.З практичної точки зору для бізнесу це означає, що робота всередині DIFC як фрізони все більше відрізнятиметься від класичних юрисдикцій. За спостереженнями команди Antwort Law, ключова відмінність – це швидкість та гнучкість процесів.

У традиційних фінансових центрах ІІ найчастіше накладається на вже існуючі системи. У DIFC підхід інший: саме середовище спочатку перебудовується під технологією. Це дає компаніям:

• швидші регуляторні процеси
• спрощений комплаєнс
• доступ до сучасних технологічних рішень

Паралельно розвивається інфраструктура. Резиденти фрізони отримують доступ до ІІ-інструментів, а сама екосистема DIFC посилюється за рахунок розвитку технологій та фахівців. Це вже виходить за межі фінансового центру - йдеться про формування повноцінного технологічного середовища.Окремо варто відзначити плани щодо розвитку «фізичного ІІ». До 2030 року DIFC має трансформуватися в «місто всередині міста», де будівлі, транспорт та сервіси керуються через інтелектуальні системи та мережу датчиків. Частина процесів – від обслуговування до безпеки – буде автоматизована.

З погляду стратегії це посилює роль DIFC як однієї з ключових фризонів у регіоні. За оцінками, економічний ефект від програми може становити близько 3,5 млрд доларів і призвести до створення десятків тисяч робочих місць.

На думку команди Antwort Law, важливе інше: DIFC показує, як може виглядати фризон нового покоління - не просто податково-приваблива зона, а повноцінна екосистема, де право, технології та бізнес працюють як єдина система.Для компаній це означає, що при виході в DIFC потрібно враховувати не лише класичні параметри (ліцензія, структура, податки), а й технологічне середовище, в якому працюватиме бізнес.

Якщо ви розглядаєте запуск або масштабування компанії в DIFC як фризон, важливо заздалегідь побудувати структуру з урахуванням цих змін.

Команда Antwort Law супроводжує проекти в ОАЕ та допомагає адаптувати бізнес під вимоги конкретних юрисдикцій, включаючи такі фрізони, як DIFC, з урахуванням їх регуляторних та технологічних особливостей.

Діана Гулевська

Керівник офісу в ОАЕ
Antwort Law